许志华，四川大学2001届电子学院电子信息科学与技术专业校友。现任匹克集团总经理。

他是一名好学生，在川大读书时全面发展；他是一名好领导，为家族事业发展而挑起重担；他是一名好丈夫、好爸爸，工作再繁忙也从未忽视家庭生活。他就是匹克集团CEO——许志华。不同于照片中“霸道总裁”的严肃表情带给人的畏惧，也没有上级对下级命令的语气，有的只是平易近人的语言和对切身体会的真实相诉，但言语中的严谨、理性和坚定，却体现了他高瞻的眼界和坚韧的毅力。他的人生虽有跌宕起伏，可也抑扬顿挫、和谐悦耳，且听一下许志华的人生三部曲。

青春交响曲：结缘川大，行至学会主席

1997年的秋天，也许是怀着对课本中“天府之国”的向往，也许是怀着“青春的叛逆”，也许是怀着像大多数人的迷惘，正是在这说不清道不明的情况下，一位来自福建泉州的小伙儿许志华第一次走进四川大学。从此，与川大结缘，并开始了他四年难忘的青春岁月。

校园生活总是充满了同学间真挚的情谊和忙碌的学习，提及最怀念的校园时光，这位事业有成的青年男子，笑称那是个青春激昂的岁月。

当时许志华所在宿舍的室友“千奇百怪”，许志华这样描述道，“他们各有各的特点，有‘秀才’，有‘土匪’，有高的，也有胖的。”而属于他们之间的故事，或许是在篮球场上的竞技，亦或在学术上的探讨，我们无从知晓，但已然沉淀为他心底永恒的美好。

不同于今日的发福体型，当时许志华还是瘦瘦的，而正是这个见证过父母辛酸发展史的瘦瘦小伙子，从小到大都是学生干部。来到社团的圣地——大学，毫不例外，他加入了学生会，也参加了许多活动。由于能力出众，这位壮志少年带着青春的昂扬激情一路走到了电子学院学生会主席的位置。就这样，在1998年川大的校园中，总有这样一个忙碌的身影穿梭于各个角落，他与活力四射的成员们举办了一场场精彩的晚会、运动赛事，一次次讲座、激烈的辩论赛，将同学们的课余生活点缀得五彩缤纷。在他看来，每个活动都印象深刻，说到记忆中最难忘的活动，许志华难掩兴奋，“那是个对梦想有憧憬、青春激昂的岁月。为让同学们更多地参与社会实践，当年组织了同学们上街去打扫地板，而当让大家在街上排成一队时，大家没有觉得不好意思，都还觉得挺光荣的，还挺好玩的……”，他动情地讲述仿佛把我们带回了他的青春岁月。

现今，作为一家上市公司的最高领导者，许志华在刚开始的10年，只休过一次假，他的时间和精力都很珍贵。但是他却积极地参加了四川大学福建泉州校友会的筹备工作，在他的联络下，泉州校友会注册校友200人，成立大会也得到了大家的一致支持和好评。泉州校友会不仅加强了泉州校友与母校之间的联系，而且为泉州校友之间提供了一个增进友谊、互通信息、相互交流的纽带。此外，在他的发起下，设立了公益基金，旨在奖学助学、扶贫助困，在这次的泉州校友会成立大会上已援助21名考入川大的学子。

在川大这个开放、包容的校园中，在忙碌的学生工作中，许志华锻炼了自己的能力，更早的实践与了解社会，他收获了友谊、能力、才华与信心。他是学生会主席，每年获奖学金，早早从华为集团拿到了待遇优厚的offer，还作为4个优秀学生之一被推荐到了国家行政学院，在川大的学习，他做到了行必至。而作为校友，他积极为校友服务，设立公益基金，他更是尽到了自己的责任，回馈了母校和校友。这部激昂的青春交响曲，他为我们完美演奏。

英雄交响曲：接手匹克，打造世界品牌

在2001年的炎炎夏季，97级的川大学子几乎都开始了自己人生的第一份工作。每一种选择，都是一个故事，都是一个新的开始，也都需要全力以赴。

这个故事也发生在许志华的身上，当时的匹克正处于调整期，或将进入企业发展的下降通道，他的父亲与他进行了一次严肃的谈话。或做个高级白领，或重整家业，这个难题落在了23岁的年轻人身上。毕业的许志华毅然放弃了去华为这个海阔天空的世界，回到更需要他的匹克。用他的话来说“一方面出于使命感，回到家乡和父亲分担困难，另一方面也是我们闽南人骨子里‘爱拼才会赢’的精神推动的结果吧。”既已选择，他坚定笃然，从不后悔。

从此，许志华真正意义上步入社会，这也是一个带着憧憬、褪去稚气、大刀阔斧改革匹克的过程。可能风和日丽，可能大雨倾盆，但只有经历过挫折，才不负成长。

然而，他做到了。凭借对市场营销和品牌推广运作的独特思路，和在驾驭体育营销资源方面的绝对优势，许志华主导策划的一系列体育公关事件使匹克品牌知名度、美誉度迅速窜升的同时，也让匹克驶入了一条迅猛发展的快车道。在他积极的品牌推广策略策动之下，2005年12月成功赞助休斯顿火箭队，成为第一个进入NBA赛场的中国运动品牌，在业界引起轰动。通过一系列举措，许志华将中国体育用品产业的品牌实力展现在了全世界人的眼前，也实现了匹克品牌到企业实力的跃升。许志华开创的以NBA主场赞助、签约NBA球星代言、设立海外分公司、网点同步拓展为支撑的立体化国际品牌推广模式暨国际体育营销新模式被业界誉为“匹克模式”。2009年9月，匹克在香港联合证券交易所挂牌上市。过去数年来，他已将这家曾积重难返的家族企业打造成市值逼近百亿港币的超级公司。

当然，在成功的背后，必然有血有泪。他刚开始回到公司是信心满满的，恨不得立马让企业脱胎换骨，公司的执行力却是出现了很大的问题，这让他很着急。并未气馁的他，开始了两三年的基层工作，几乎跑遍了中国所有地级以上的城市，这才有了对匹克坚定不移的篮球定位；砍了近一半的经销商，而与新的经销商谈判被轰；在与NBA合作过程中，蹲守球员数次，更是不知坐过多少冷板凳、吃过多少闭门羹。在这些年的工作中，许志华遇到过的困难、改革的阻力、同对手的竞争多得可想而知。其中，与中国篮协的合作被竞争对手抢走，篮协中止合作，对他来说无疑是一个最沉重的打击。提到这段看似无奈的经历，他意外地给出了一个十分乐观地回答：“其实工作总不会一帆风顺的，都是在过程中去学习。这件事对我来说是一个挺大的挫折，但事后看来，‘塞翁失马，焉知非福’，如果没有因为停止跟中国篮协的合作，可能也没有我们和NBA的合作。”许志华与众不同的地方就在于他始终以豁达的心态面对任何人，“我觉得每个人对我的帮助都很大，不管是曾经帮助过我的人，或者是曾经站在不同面的人，我觉得每个人都是我人生中的一番经历，或者前进的一个阶梯。”在他看来，无论是顺境还是逆境做事就要：顺势而为、坚持和认真对待。他相信再大的困难，只要勇于面对、实事求是、认真对待，都能够解决。

在充满互联网诱惑和道德下滑的今天，不同于跟风主义的盲目，也不同于迷失自我的责任丢失，许志华有自己的精道见解。首先，他认为互联网能和消费者更直接面对面的沟通，能让我们更了解消费者想要的东西，学习跟利用互联网是非常重要的一件事情。但坚持做自己，为消费者提供更高性价比、更高质量的运动服务才是关键。这也正是他成功将匹克打造成超级公司的原因。

不过，许志华似乎仍有一件他还没有学会的事：享受巨额的财富。在公司内部，他以节俭闻名，即使去美国，也只坐经济舱，住快捷酒店，以汉堡王充饥。这位身价数十亿的年轻人坦言自己每月的开销不会超过三千元。那促使他前进的动力究竟是什么呢？“对于我来讲，有责任也有义务，带领我们这个团队，走得更远，走得更扎实。让每个家庭，让团队中的每一个人都能够有更好的生活和更好的发展情况，这是我的责任，也是我的使命。特别是我们的家族能够更好地去发展，这也是我作为一个家族的责任（这句话好像有问题）！当然，往大了说，打造成一个全球知名的国际品牌，也是我的梦想或者我的愿望。”正是由于他的这种团队责任感、家族使命感，让他跨越困难，对抗挫折，不断提高公司核心竞争力，打造世界品牌。

田园交响曲：看重家庭，浪漫与责任共存

虽然许志华工作很忙，但总能协调好工作与家庭的关系。他全身心享受着家庭生活，和太太是校友，有着浪漫的校园爱情故事。在太太怀孕后，坚持每个周末陪她，看看电视、打打麻将、逛逛超市。现在他陪孩子学习玩耍，参与孩子的每段成长，这些小事都内化成了他心底最柔软的部分。许志华在提到工作的时候理性、专业，但当提到家人的时候，他一改严肃，变得温柔细腻起来。

作为父亲，在孩子的成长教育上，他从不缺席。比起直接规划孩子的未来与灌输观念，他更注重以兴趣为引导，尊重个性发展。他不赞成画一个框框让小孩子跳进去，认为每个人都是有个性的，希望给小孩子提供的是一个安全的、自由的成长环境。至于他未来能成为一个什么样的人，觉得还是由他自己去发展！但几个基本的原则还是要有，他认为“做任何事情都要努力；上对得起天，下对得起地，不要昧着良心去做任何事情；出了任何事情要用积极心态去面对。”特别是在女儿学钢琴感到辛苦的时候，他一次次告诉女儿：“做任何事情不能轻言放弃，做任何事情，只要你想去做，那就要坚持到底，而不是做到一半想放弃。”也正是在这谆谆指导下，女儿才坚持下来了。

当谈及他是如何来平衡工作和生活的时候，许志华称没有刻意去平衡，周末的时间该放假就放假，该陪夫人逛街就逛街，该陪孩子玩闹就陪着玩闹，而工作的时候，就要全力以赴。许志华的家庭生活就像贝多芬的田园交响曲一般，细腻动人、朴实无华，宁静而安逸。

一部伟大的交响乐，从来都是结构复杂、充满变数的，如果没有优秀的指挥，必定会杂乱无章、毫无美感。而乐谱一旦被写出，乐曲的基本表现就已成型，这时优秀的指挥家是创作，而平庸的指挥家却只能还原。毫无疑问，在许志华的人生三部曲中，他已达到优秀的标准，因为曲中的一音一符、一扬一顿皆是他的伟大创作。